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Die Wirtschaftlichkeit von
Gebäude- und Sachversicherung
Unser
Hauptgeschäftsfeld - obwohl wir andere von großer Bedeutung
haben - ist Versicherung. Um Berkshire zu verstehen, ist es daher
notwendig, daß Sie verstehen, wie man ein
Versicherungsunternehmen bewertet. Die wichtigsten Faktoren sind
erstens die Mittel, die das Unternehmen generiert, zweitens seine
Kosten und drittens, das Kritischste von allen, der langfristige
Ausblick für diese beiden Faktoren.
Fangen wir damit an: Mittel
sind das Geld, das wir halten, aber nicht besitzen. In einem
Versicherungsunternehmen fallen Mittel an, weil Prämien eingehen,
bevor Schäden reguliert werden - ein Zeitraum, der manchmal Jahre
betragen kann. In dieser Zeit legt der Versicherer das Geld an. Diese
nette Aktivität hat typischerweise eine Schattenseite: Die
Prämien, die ein Versicherer erhält, decken normalerweise
nicht die Ausgaben und Leistungen, die er eventuell tragen muß.
Damit besteht ein „Underwriting Risiko“, welches die Kosten der Mittel
sind. Ein Versicherungsunternehmen hat einen Wert, wenn die Kosten der
Mittel über einen längeren Zeitraum niedriger sind als die
Kosten, die die Gesellschaft sonst hätte, um Mittel zu bekommen.
Aber man hat mit Zitronen gehandelt, wenn die Kosten der Mittel
höher sind als die Marktkonditionen für Geld.
Historisch gesehen hat
Berkshire seine Mittel zu sehr geringen Kosten bekommen. In der Tat
waren unsere Kosten in etwa der Hälfte der Jahre, in denen wir
tätig waren, weniger als Null; das bedeutet, daß wir bezahlt
wurden, anderer Leute Geld zu halten. Allerdings waren unsere Kosten in
den letzten Jahren zu hoch, und in 2001 war es schrecklich.
Die folgende Tabelle zeigt
(in Intervallen) die durch die verschiedenen Segmente von Berkshire’s
Versicherungen generierten Mittel, seit wir vor 35 Jahren in dieses
Geschäft durch den Erwerb der National Indemnity Company (deren
traditionelles Geschäft im Segment „Andere Erstversicherer“
enthalten ist).eingestiegen sind. Für die Tabelle haben wir unsere
Mittel (die wir in großen Summen verglichen mit unserem
Prämienvolumen generieren) errechnet aus der Summe der
Nettorücklage für laufende Risiken, den Reserven für die
Schadenregulierung, den Mitteln aus übernommener
Rückversicherung und dem Deckungsstock, abzüglich der
versicherungstechnischen Forderungen, den vorausgezahlten Steuern und
Akquisitionskosten sowie den die übernommene Rückversicherung
betreffenden Rechnungsabgrenzungsposten (alles klar?):
Mittel am Jahresende (in
Millionen US-Dollar)
Jahr GEICO General Re
Andere Rückvers. Andere Erstvers. Summe
1967 20 20
1977 40 131 171
1987 701 807 1.508
1997 2.917 4.014 455 7.386
1998 3.125 14.909 4.305 415 22.754
1999 3.444 15.166 6.285 403 25.298
2000 3.943 15.525 7.805 598 27.871
2001 4.251 19.310 11.262 685 35.508
Im letzten Jahr sagte ich
Ihnen, daß - abgesehen von einer Riesenkatastrophe - unsere
Kosten für die Mittel wahrscheinlich unter dem 2000er Niveau von 6
% liegen würden. Als ich das sagte, dachte ich an
Naturkatastrophen, aber statt dessen wurden wir von einer von Menschen
verursachten Katastrophe am 11. September heimgesucht - ein Ereignis,
das der Versicherungswirtschaft den größten Schaden ihrer
Geschichte bescherte. Dadurch erhöhten sich die Kosten für
unsere Mittel auf atemberaubende 12,8 %. Dies waren die höchsten
Kosten seit 1984, und wir selbst waren daran erheblich mit schuld, wie
ich im nächsten Abschnitt erklären werde.
Wenn keine
Riesenkatastrophe eintritt, erwarte ich im kommenden Jahr - wieder
einmal - niedrige Kosten für die Mittel. Wir brauchen niedrige
Kosten, so wie alle Versicherer. Vor einigen Jahren waren Mittelkosten
von sagen wir 4 % tolerierbar, weil Staatsanleihen doppelt so hoch
rentierten und Aktien voraussichtlich immer noch herausragende
Erträge abwerfen sollten. Heute sind fette Erträge nirgendwo
zu finden (zumindest können wir sie nicht finden), und
kurzfristige Mittel bringen weniger als 2 %. Unter diesen Bedingungen
muß jedes unser Versicherungsunternehmen einen Profit bringen,
wenn es als gutes Geschäft bezeichnet werden soll. Eine Ausnahme
ist unser rückwirkendes Rückversicherungsgeschäft (ein
Geschäftszweig, den wir im letzten Geschäftsbericht
erklärten), das gute Aussichten hat, obwohl es uns
gegenwärtig einen jährlichen Verlust von ungefähr $ 425
Millionen einbringt.
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