Aktionärsbrief Berkshire Hathaway 2001 - Teil 9

Niemand kann die Geschwindigkeit erreichen, mit der Ajit große Policen anbieten kann. Nach dem 11. September ist seine Schnelligkeit beim Antworten (immer wichtig) ein bedeutender Wettbewerbsvorteil geworden. Das gleiche gilt für unsere unübertroffene finanzielle Stärke. Einige Rückversicherer - insbesondere solche, die immer wieder daran gewöhnt sind, viel von ihrem Geschäft an einen zweiten Rückversicherer, auch Retrozessionär genannt, zu übertragen - sind in geschwächtem Zustand und würden Probleme haben, ein zweites Mega-Ereignis zu überleben. Wenn eine Kette von Retrozessionären besteht, kann ein schwaches Glied allen Schwierigkeiten bereiten. Bei der Abschätzung der Solidität ihres Rückversicherungsschutzes müssen Versicherer deswegen alle Glieder der Kette prüfen und müssen Verluste aus einer Katastrophe in einem sehr unvorteilhaften ökonomischen Umfeld erwarten. Letzten Endes sieht man erst bei Ebbe, wer nackt schwimmt. Bei Berkshire behalten wir unsere Risiken ein und sind von niemandem abhängig. Und was auch immer die Probleme der Welt sein werden, unsere Schecks werden eingelöst.

Ajits Geschäft geht auf und ab - aber seine Prinzipien beim Unterschreiben werden nicht hin- und herschwanken. Es ist unmöglich, seinen Wert für Berkshire übertrieben darzustellen.

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GEICO, mit Abstand unser größter Erstversicherer, hat bedeutende Fortschritte in 2001 gemacht, dank Tony Nicely, ihrem CEO, und seinen Angestellten. Tony ist ganz einfach ein Traum für einen Eigentümer.

GEICO’s Prämienvolumen stieg im letzten Jahr um 6,6 %, ihre Mittel wuchsen um $ 308 Millionen, und sie erreichte einen versicherungstechnischen Gewinn von $ 221 Millionen. Das bedeutet, daß uns im letzten Jahr diese Summe gezahlt wurde, um die $ 4,25 Milliarden Mittel zu halten, die natürlich nicht Berkshire gehören, aber von uns zum Investieren genutzt werden können.

Die einzige Enttäuschung für GEICO in 2001 - und es ist eine wichtige - war unsere Unfähigkeit, neue Kunden zu gewinnen. Unsere bevorzugte Kundschaft (81 % von all’ unseren Kunden) wuchs um 1,6 %, aber unsere Standard- und Nicht-Standard-Policen fielen um 10,1 %. Insgesamt fielen die gültigen Policen um 8 %.

In den vergangenen Monaten haben wir neues Geschäft aufgebaut. Unsere Abschlußrate aus telefonischen Anfragen ist gestiegen, und unser Internetgeschäft setzt sein stetiges Wachstum fort. Deswegen erwarten wir in 2002 zumindest ein moderates Wachstum bei der Zahl unserer Policen. Tony und ich sind eifrig dabei, mehr als die $ 219 Millionen aus dem letzten Jahr für Werbung auszugeben, aber im Moment können wir nicht sehen, wie wir das effektiv einsetzen können. Währenddessen sind unsere laufenden Kosten gering und weit unter denen unserer bedeutenden Wettbewerber; unsere Preise sind attraktiv; und unsere Mittel wachsen kostenfrei.

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Unsere anderen Erstversicherer erwirtschafteten ihre üblichen feinen Ergebnisse im letzten Jahr. Diese Gesellschaften unter Leitung von Rod Eldred, John Kizer, Tom Nerney, Michael Stearns, Don Towle und Don Wurster hatten ein gemeinsames Prämienvolumen von $ 579 Millionen, eine Steigerung von 40 % gegenüber 2000. Ihre Mittel stiegen um 14,5 % auf $ 685 Millionen, und sie erzielten einen versicherungstechnischen Gewinn von $ 30 Millionen. Insgesamt sind diese Unternehmen eine der besten Versicherungsgruppen des Landes, und ihre Aussichten für 2002 sind exzellent.