Aktionärsbrief Berkshire Hathaway 2001 - Teil 12

Herkunft der ausgewiesenen Gewinne

Die folgende Tabelle zeigt die Herkunft von Berkshire’s ausgewiesenen Gewinnen. In dieser Aufstellung sind Anpassungen der Erwerbskonten (eng verwandt mit „Goodwill“) nicht bei dem Geschäft aufgeführt, zu dem sie gehören, sondern sind statt dessen addiert und separat ausgewiesen. Dieser Vorgang zeigt Ihnen die Gewinne unserer Geschäfte wie sie gewesen wären, wenn wir sie nicht gekauft hätten. In den vergangenen Jahren waren unsere „Ausgaben“ für Goodwill-Abschreibungen groß. In der Zukunft werden die GAAP keine Abschreibungen auf Goodwill mehr verlangen. Dieser Wechsel wird unsere ausgewiesenen Gewinne erhöhen (aber nicht unsere tatsächlichen wirtschaftlichen Gewinne) und diesen Teil des Berichtes vereinfachen.

in Millionen US-Dollar
Gewinne vor Steuern Berkshire’s Anteil an den Nettogewinnen (nach Steuern und Minderheitsanteilen)
2001 2000 2001 2000
Operative Gewinne
Versicherungen
Rückversicherung (4.318) (1.416) (2.824) (911)
GEICO 221 (224) 144 (146)
Andere Erstversicherer 30 25 18 16
Nettoeinkommen aus Kapitalanlagen 2.824 2.773 1.968 1.946
Produkte für den Bau(1) 461 34 287 21
Finanzaktivitäten 519 530 336 343
Flug-Service 186 213 105 126
MidAmerican Energy (76 %-Anteil) 600 197 230 109
Einzelhandel 175 175 101 104
Scott Fetzer (ohne Finanz-Aktivitäten) 129 122 83 80
Shaw Industries(2) 292 ----- 156 ----
Andere Zweige 179 221 103 133
Anpassungen der Erwerbskonten (726) (881) (699) (843)
Zinsausgaben (92) (92) (60) (61)
Spenden durch Aktionäre (17) (17) (11) (11)
Sonstiges 25 39 16 30
Operativer Gewinn 488 1.699 (47) 936
Wertzuwachs unserer Investments 1.320 3.955 842 2.392
Gesamter Konzerngewinn 1.808 5.654 795 3.328

(1) einschließlich Acme Brick ab dem 1. August 2000, Benjamin Moore ab dem 18. Dezember 2000, Johns Manville ab dem 27. Februar 2001 und MiTek ab dem 31. Juli 2001

(2) ab dem Tag des Erwerbs, 8. Januar 2001

Hier sind einige Höhepunkte (und Tiefpunkte) unserer Aktivitäten außerhalb der Versicherungen aus 2001:

Unsere Schuhsparte (enthalten in „Andere Zweige“) verlor vor Steuern $ 46,2 Millionen; die Gewinne bei H.H.Brown und Justin wurden von den Verlusten bei Dexter überschwemmt.

Bezüglich Dexter habe ich drei Entscheidungen getroffen, die Ihnen bedeutend weh getan haben: erstens es zu kaufen, zweitens dafür Aktien zu bezahlen und drittens zu zögern, als die Notwendigkeit für Änderungen bei der Geschäftstätigkeit offensichtlich war. Ich würde diese Fehler gerne Charlie in die Schuhe schieben (oder irgendwem anderes in diesem Fall), aber es waren meine. Vor unserem Kauf - und auch ein paar Jahre danach - ging es Dexter trotz brutalen Wettbewerbs mit Niedriglohn-Anbietern sehr gut. Ich schloß daraus, daß Dexter weiterhin mit diesem Problem leben könnte, und ich lag falsch.